开发品牌资源，针对缺失品类进行品牌开发。招调商户进场前期意向洽谈、合同签署、首期费用催缴；（撤场商户签署终止协议，三方盖章，律师角签、北京用印、款项确认无误给到商家）装修图纸门头效果图流程上报。督促商户提交各项施工手续办理，图纸催要，组织各部门进行进场前交底，施工过程中的检查管控及各项施工步骤的验收工作，直至开业验收并督促商户进行收边收口工作。每日店铺员工晨会召开，检查开闭店；前厅后厨的日常巡检，品质安全管控；客诉处理；定期完成消火栓点检、打点、模块化工作等。每月/季度催缴租金、物业费、能源费等，确保完成租费收缴工作。每月召开店长会，提前一周准备会议PPT,涉及商户经营分析、现场营运情况、客诉案例分享，针对近期重点工作进行部署等，现场签到拍照会议纪要，后续存档；督促餐饮商户后厨油烟清洗、自动灭火装置，燃气报警设备维保等工作，并按时完成，上传模块化系统。1、每月分析填写月度经营分析报告，分析步行街商户坪效及租售比后三名，广场整体经营状况等；2、每月经营商户信息台账进行更新；经营欠佳商户，讨论扶持方案，通过场内宣传进行扶持；同时做品牌储备1、活动档期各店促销活动品牌逐一洽谈汇总（针对不同品牌采取不同的对接方式：电话沟通、邮件、面谈等）并跟进后续宣传所需资料及各店库存准备；2、飞凡线上商家活动跟进洽谈，图片及活动信息收集；3、新进品牌活动洽谈、资料收集、与企划对接场地情况等；4、每档活动对店铺员工宣导到位，进行抽查，DM单发放到位

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