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陈先生
工作职能: 物流主管 物流经理 物流总监
陈先生 聊一聊 实名认证 手机认证
| 44岁| 10年以上经验 | 大专学历
更新:2020-07-27 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 物流主管 物流经理 物流总监
  • 意向岗位:物流仓储
  • 从事行业:生产/营运/采购/物流
  • 期望薪资:6000-10000元/月
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 开发区 大兴 武清 
工作经历 平均工作时长:3年6个月
  • 晨阳水漆担任职位:精细化总监
    工作时间:2017.08- 2019.12
    工作职责:1、原料仓库、成品仓库的整体规划,现场布局,规章制度和操作流程标准化管理。 2、第三方物流管理,供应商的选择,日常运营监控,紧急预案管理,绩效考核管理。 3、成本改善与费用节约管理,设定目标寻找改善点,落实具体方案实现成本年降。 4、安全管理,日常安全隐患发现与整改,操作事故的预防,安全培训与消防演练。 5、团队管理,新员工的培训与考核,多能工训练的制定与实施,团队绩效考核管理。 6、日常操作管理,收发货管理,盘点管理,出入库操作管理,看板管理,异常处理。 7、作业标准化管理,作业指导书的编、审、批,作业流程的制定、修改及监督执行。 8、改善提案的的管理,制定全员目标,对员工提交的改善提案进行审批并跟进结果。 9、5S管理,制定5S标准,落实检查及整改制度,现场持续提升及员工素养的提高。 10、客户服务管理,提高运输时效、保证运输质量、处理客户投诉、提高满意度。 11、体系审核及运作管理,建立并完善体系文件,组织内审并针对内审问题整改。 12、设备管理,从采购申请、进厂验收到日常维护、建立台帐、设备报废全程管理。 13、第三方仓库管理,对设在第三方的仓库及管理团队进行管理,确保运行有效。 14、与其它部门的日常业务处理,包括但不限于:计划、生产、质量、销售等部门。
  • 法雷奥汽车空调担任职位:物流主管
    工作时间:2013.03- 2017.07
    工作职责:1、第三方物流管理、绩效考核,组织召开物流供应商会议,协助供应商提升服务质量,每月考评当月服务并提出改进建议,跟踪并落实改进的达成情况。 2、运输管理,选择供应商,审核运输计划,跟进订单配送,确保客户及时收到产品,与供应商建立GPS在途跟踪平台,通过微信、电话、邮件及时沟通和交流。 3、客户管理,为销售提供支持,与客户保持良好沟通,提升客户满意度,每月就客户提出的改进措施招开会议,分派任务落实到人,并跟进改进措施执行情况,制定客户回访计划并落实执行。 4、仓储管理,对公司自有仓库及第三方仓库进行管理,每日对仓库的日盘点结果进行确认,每季度进行大盘点,就盘点种类和库存价值两个维度的盘点结果进行差异分析,制定和落实提高盘点准确率的措施,对仓库的5S和FIFO进行日常管理。 5、团对管理,组建部门团队,对员工进行日常管理和绩效考核,确保团队健康发展,每6个月与团队成员回顾当年工作计划及工作目标完成情况,协助班长针对未达成目标的项目制定祥细的措施并监督相关措施情况。 6、绩效管理,根据公司总体目标,制定部门绩效目标及各团队绩效目标,跟进所有绩效目标的达成情况,每周招开回顾会议,就未达成项目进行原因分析并提出整改措施,制定并跟进整改措施有序展开,确保部门及公司目标达成。 7、成本管理,根据公司目标,制定部门年度预算并跟进预算实施情况,每月回顾资金使用情况,高效利用有限资金完成本部门年度工作任务,与物流运输及仓库供应商制定费用年降计划并有效实施,达成公司与客户双赢目标。 8、项目管理:配合奔驰、奇瑞、力帆、宝沃各项目经理展开工作,带领团队制定并落实各项目组与物流部门相关工作的立项工作,监督项目进展,定期招开项目会议,最终达成各项目顺利推进的目标,由SOP至EOP全程跟踪。 9、生产计划管理:每月根据客户需求制定月度生产计划,每周根据月度生产计划制定周生产计划,每天根据周生产计划制定日生产计划,每天对上一工作日的生产计划完成情况进行回顾并及时调整当天生产计划,每天召开部门会议,控制库存金额。 10、EHS及改善管理:作为部门EHS负责人,参加EHS部门召开的会议,落实执行公司相关规章制度的,从人机料法环五个方面推动EHS工作的全面健康发展;部门改善管理工作主要从全员合理化改善建议、部门改善工作站的建立、公司-30项目的推动三个方面展开,做到目标、考核、绩效全部落实到人,用PDCA管理方法持续改进。
  • 阿克苏诺贝尔担任职位:物流主管
    工作时间:2009.05- 2012.12
    工作职责:工作描述: 1、3PL运作管理,对3PL进行绩效考核,组织召开月度回顾会议,协助3PL提升服务质量,与3PL联合举办叉车司机技能比赛、运输车辆节油环保比赛等活动,并最终取得圆满成功。 2、运输管理,选择供应商,审核运输计划,跟进订单配送,确保客户及时收到订单产品,针对东北地区冬季运输提前制定预案并落实执行。 3、客户管理,为销售和3PL提供支持,与客户保持良好沟通,提升客户满意度,制定客户回访计划并落实执行。 4、仓储管理,对华北及东北所有3PL仓库(廊坊、北京、天津、沈阳、哈尔滨)及公司自有仓库的日常管理进行监督和考核并提供支持,包括普货仓库和危化仓库。 5、团对管理,组建部门团队,对员工进行日常管理和考核,确保团队健康发展,从新员工的入职招聘、三级培训到年终谈话,协助员工实现自我提升,为每位员工提供良好的发展平台,从而打造一支团结协作、积极向上的团队。 6、KPI绩效管理,根据公司目标,制定部门目标并跟进执行,每月回顾执行情况,针对未达的项目利用管理分析工具进行原因分析,找到根本原因并制定行之有效的措施,跟进并督导相关措施的执行情况,确保部门及公司目标达成。 7、成本管理,根据公司目标,制定部门年度预算并跟进预算实施情况,每月回顾资金使用情况,高效利用有限资金完成本部门年度工作任务,与3PL运输及仓库供应商制定费用年降计划并有效实施,达成公司与客户双赢目标。 8、项目管理,全程跟踪了公司ERP系统升级到SAP系统的整个过程,包括原系统数据备份,新系统数据导入,新旧系统数据比对,3PL系统与公司系统数据对接,公司操作员及3PL操作员的培训与考核,硬件的安装与调试,系统升级期间的正常业务未受影响,最终顺利完成系统升级。
教育经历
  • 华北科技大学 学历学位:大专
    在校时间:1993.09-1995.05
    主修专业:经济贸易系物资管理
培训经历
  • 轻工技校
    培训时间:2010.05 - 2010.06
    培训项目:安管理
    培训内容:企业安全管理人员培训
项目经验
  • 奔驰坐仓 担任职位:物流部负责人
    项目时间:2014.01 - 2014.09
    项目职责:奔驰坐仓项目立项到正式投产
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